Wanneer wist je dat ondernemen iets voor jou was?

Eigenlijk meteen na mijn studies. Ik ben onmiddellijk als zelfstandige gestart, en dat heb ik echt te danken aan mijn ouders. Mijn moeder had een winkel, mijn vader zat in de verkoop. Thuis draaide alles rond klanten en mensen. Dat contact, dat ondernemen, dat heb ik van jongs af meegekregen.

Welke vraag stel jij jezelf bij elke grote beslissing?

Ik kijk altijd eerst naar de haalbaarheid. Financieel moet het kloppen. Maar even belangrijk is: past dit binnen onze groep? Ik stel me ook steeds de vraag of de uitkomst positief is voor onze medewerkers. Als dat niet goed zit, dan doen we het niet.

Wat is je grootste investering?

Dat is zonder twijfel wat we hier samen hebben opgebouwd. Eerst alleen, en later samen met de kinderen. Iets uit de grond stampen en dat als familie verder uitbouwen, samen met onze medewerkers. 

Hoe kijk jij naar geldzaken?

Ik ben eerlijk gezegd te weinig bezig met mijn persoonlijke geldzaken. Mijn visie is vrij eenvoudig. Als we zakelijk goed draaien, dan zijn er mogelijkheden om privé voldoende over te dragen en ondertussen toch een reserve op te bouwen.

Wat maakt een werkdag voor jou geslaagd?

Als ik voel dat ik iemand heb kunnen helpen. Dat kan een klant zijn, maar evengoed een medewerker.

Welke financiële keuze gaf jou veel rust?

We hebben bewust gekozen om te groeien tot een bepaald niveau. Daar hebben we veel voor geïnvesteerd. Maar doordat we nu een bepaalde grootte hebben bereikt, is er stabiliteit. Dat geeft rust. Al moet je natuurlijk altijd de vinger aan de pols houden.

Hoe ziet een gezonde balans er voor jou uit?

Zakelijk betekent dat voor mij een positieve cashflow. Dat is de basis. Privé: ik werk nog altijd veel, waarschijnlijk te veel. Maar ik amuseer me rot. En ik heb het geluk dat mijn partner dat aanvaardt en zelf ook heel actief is. We trekken er meer en meer eens een paar dagen op uit om te rusten en te genieten.

Welke West-Vlaamse ondernemer bewonder je, en waarom?

Er zijn er veel die ik bewonder. Maar ik denk meteen aan Dick D’Hoore van Group D’Hoore, Biscuits Dupon. Ik heb hem leren kennen eind jaren 90, toen hij virtueel failliet was. Met enorm veel doorzettingsvermogen en persoonlijke inzet heeft hij dat bedrijf uitgebouwd tot een wereldleider, met productie-eenheden in verschillende werelddelen. Ik ben blij dat ik daar zelf een klein steentje aan heb kunnen bijdragen.